Strategische Unternehmensplanung und Financial Modeling

Dieser Hochschulkurs macht Sie mit allen wichtigen Aspekten der Unternehmensführung, der Strategieentwicklung und der damit verbundenen Fähigkeiten wie z. B. den Managementtechniken und der Erstellung von Unternehmensplanungen als Financial Model vereinfacht mit Tabellenkalkulationsprogrammen erstellt werden können.

Dieser Hochschulkurs ist hervorragend geeignet, wenn Sie sich für unternehmerische Planungs-, Steuerungs- und Führungsentscheidungen aus einer ganzheitlichen Sichtweise qualifizieren möchten. Der erfolgreiche Abschluss des Hochschulkurses berechtigt Sie dazu, die Bezeichnung "Certified Strategic Modeler (CSM)®" zu führen.


Zunächst erfahren Sie, welche Möglichkeiten der Unternehmensführung bestehen, und lernen die Vorteile der finanziellen Unternehmenssteuerung kennen. Darüber hinaus machen Sie sich mit den wichtigsten Aspekten von Managemententscheidungen vertraut und eignen sich die Instrumente des strategischen Controllings an.

Ihr erworbenes Know-how verknüpfen Sie anschließend und lernen, wie strategische Zielsetzungen in Unternehmensplanungen abgebildet werden können. Mithilfe von Tabellenkalkulationsprogrammen erstellen Sie Schritt für Schritt integrierte Unternehmensplanungen, bestehend aus Gewinn- und Verlustrechnung, Bilanz und Chashflow-Rechnung, und setzen sich mit deren Zusammenwirken sowie deren Vorzügen als Entscheidungsgrundlagen auseinander.

Der Hochschulkurs schließt mit einem 2-tägigen Seminar ab, dem Financial Modeling Training. Sie lernen, strategische Ziele zu entwickeln und diese in Unternehmensplanungen abzubilden und zu modellieren, um daraus Maßnahmen für die Zukunft abzuleiten.

• Unternehmensführung:
  Institutionelle und funktionale Perspektive, Konzepte und Modelle, Geschäftsmodelle verstehen und gestalten

• Managementtechniken, Planungsprozess und Strategiebildung:
  Strategische Planung, Kreativitätstechniken, Frühwarnsysteme, Prognosetechniken, Portfolioanalyse, Wettbewerbsanalyse

• Strategisches Controlling und Value Based Management:
  Strategische Planung, Analyse und Kontrolle, Instrumente, Kennzahlen-Systeme, Performance-Steuerung

• Strategische Unternehmensplanung und Financial Modeling:
  Funktionsweise, Struktur und Aufbau eines Financial Models, Erstellung und Nutzung eines Financial Models, Problem- und Datenanalyse

• Prognose und Modellierung der Gewinn- und Verlustrechnung und der Bilanz:
  Planung der Gewinn- und Verlustrechnung (Umsatzerlöse, Materialaufwand, Abschreibungen, Finanzergebnis usw.) und der damit korrespondierenden Positionen der Bilanz

• Erstellung, Interpretation und Darstellung einer integrierten Unternehmensplanung:
  Erstellung der Cashflow-Rechnung, Interpretation und Analyse der Ergebnisse (Simulations- und Sensitivitätsanalyse sowie Szenariorechnung)